Contenu du programme
Une formation conçue pour votre progression.
Le certificat exécutif en Contrôle de Gestion BTP est une formation technique destinées aux professionnels de la comptabilité, de la finance et de contrôle, ainsi que les professionnels du BTP afin de développer une connaissance approfondie du contrôle de gestion appliqué à ce secteur spécifique, en tenant compte des particularités de ce type de contrôle tant au niveau des outils utilisés que les processus de sa mise en œuvre.
La durée de formation est de 6 semaines pour un volume horaire global de 30 heures. La formation est dispensée par des Directeurs Financiers, des Professeurs-chercheurs en Finance et contrôle de gestion ainsi que des contrôleurs et chefs de projets cumulant plusieurs années d’expérience et des références solides dans le domaine.
Ce que vous allez développer
Compétences et objectifs
- Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion.
- Comprendre les particularités de la gestion des chantiers et projets BTP
- Maîtriser les outils adaptés à ce type de contrôle
- Maitriser les transpositions des aspects du contrôle de gestion dans le secteur BTP.
- Acquérir une solide compréhension des différents outils de contrôle de gestion.
- Mettre en pratique les différents outils dans des contextes BTP.
- Analyser les performances des chantier et projets en prenant en considérations toutes leurs particularités
- Faciliter la prise de décision stratégique en apportant des informations précises et à temps réel sur la situation des différents aspects des projets.
- Maîtriser les fondamentaux de dessin avec AutoCAD
- Apprendre à créer des modèles de structures complexes
- Maîtriser les techniques d’analyse statique pour évaluer les charges et les déformations dans les structures
- Comprendre les principes de base de l’analyse sismique
- Maîtriser les analyses dynamiques
- Evaluer la sécurité et la stabilité des structures.
À qui s’adresse ce parcours
Public concerné
- Chefs de chantiers
- Responsables de projets
- Comptables
- Auditeurs
- Responsables financiers
- Contrôleurs de gestion.
Pour démarrer dans de bonnes conditions
Prérequis et admission
- Maîtriser les bases de la comptabilité de gestion.
Un contenu structuré, directement mobilisable.
Les principaux axes abordés pendant la formation.
- Rappel sur les généralités en contrôle de gestion
- Particularités du contrôle dans le secteur BTP
- Outils du contrôle de gestion dans le BTP.
- Les principes de base
- Intérêts et limites de la gestion par les budgets
- Alternatives à la gestion par les budgets.
- Principes fondamentaux de la réorganisation stratégique
- Les différents centres de responsabilité
- Mesure de performance des centres
- Elaboration des budgets des projets
- Gestion des coûts et des délais
- Cycle de vie des projets
- Méthodes de répartition des coûts spécifiques au secteur BTP
- Détermination du coût de revient
- Evaluation de la rentabilité.
- Cartographie des risques
- Implémentation des mesures et outils préventifs
- Gestion des crises et imprévus.
- Conception de tableaux de bord
- Réalisation de reporting financier et opérationnel.