Contenu du programme
Une formation conçue pour votre progression.
Le certificat exécutif en Contrôle de Gestion hospitalier est une formation technique destinées aux professionnels de la comptabilité et de la finance et de contrôle afin de développer une connaissance approfondie du contrôle de gestion hospitaliers, ainsi que les particularités de ce type de contrôle tant dans les outils utilisés que dans le processus sa mise en œuvre.
La durée de formation est de 5 semaines, à raison d’un module par semaine pour un volume horaire global de 30 heures. La formation est dispensée par des Directeurs Financiers et des Professeurs-chercheurs en Finance et contrôle de gestion cumulant plusieurs années d’expérience et des références solides dans le domaine.
Ce que vous allez développer
Compétences et objectifs
- Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion.
- Comprendre les particularités de la gestion hospitalière
- Maîtriser les outils adaptés à ce type de contrôle
- Maitriser les transpositions des aspects du contrôle de gestion dans le secteur hospitalier
- Acquérir une solide compréhension des différents outils de contrôle de gestion.
- Mettre en pratique les différents outils dans des contextes hospitalier.
- Analyser les performances des hôpitaux en prenant en considérations toutes leurs particularités
- Faciliter la prise de décision stratégique en apportant des informations précises et à temps réel sur la situation des différents aspects de l’hôpital.
À qui s’adresse ce parcours
Public concerné
- Comptables
- Auditeurs
- Responsables financiers
- Contrôleurs de gestion
- Experts-comptables
- Directeurs financiers
Pour démarrer dans de bonnes conditions
Prérequis et admission
- Maîtriser les bases de la comptabilité de gestion.
Un contenu structuré, directement mobilisable.
Les principaux axes abordés pendant la formation.
- Rappel sur les généralités en contrôle de gestion
- Particularités du contrôle hospitalier
- Outils du contrôle de gestion hospitalier
- Les principes de base
- Intérêts et limites de la gestion par les budgets
- Alternatives à la gestion par les budgets
- Principes fondamentaux de la réorganisation stratégique
- Les différents centres de responsabilité
- Mesure de performance des centres
- Les enjeux et importance du contrôle de la prise en charge
- Les outils à utiliser
- Gestion par les groupes homogènes de séjour
- Gestion par les groupes homogène de malade
- Suivi des consommables